如何解决创新不足

       对于许多企业来说，他们渴望创新，他们都能够意识到创新对企业发展的重要性。然而，大多数企业创新时，收效甚微，很少达到预期效果，这就是现在常说的创新差距。如何应对创新差距的现状？

　　首先，我们要分析企业创新差距的成因：

　　1.管理者的认知误区：很多管理者认为创新就是科技创新。其实这个理解很狭隘。其实营销和管理上的创新都是创新，甚至一个包装风格，一个广告创意都是创新。

　　2.企业领导者缺乏创新意识：很多企业没有系统地研究过如何创新，不知道如何对问题提出有效的解决方案，不知道如何打破传统观念进行变革。

　　3.没有独特的企业文化：很多企业只注重短期效益，忽视长期发展，导致员工缺乏统一的价值观。很多员工只会担心当前的工作是否完成，没有思考和总结。

　　那么如何才能弥补创新差距呢？以下是一些建议和想法，您可以参考：

　　1、全方位创新，包括企业产品生产销售流程、管理流程、客户管理流程、人力资源和信息技术相关流程等。

　　2.企业领导不应该固步自封：很多管理者在公司通过采用某种模式取得一定成绩后，总会采用这种方法，不愿意打破常规。比如诺基亚公司的失败，就是他们拒绝创新，陷入固有模式。

　　3.创新者：简单来说，“创新者”就是能够从新的角度看待问题和机遇，并从这个过程中找到解决问题的新方法的认知能力。创新商数主要包括两个方面：洞察问题的能力和提出解决方案的能力。

　　因此，领导者对问题的洞察涉及面很广，不仅包括领导者提高内外对问题洞察的能力，还包括对问题前后的洞察。这就要求团队领导不仅要对问题有深刻的认识，还要从外部环境中获得解决问题的灵感。从而有效规避风险，做出正确决策。

　　提出解决方案的能力需要领导者通过发散思维和归纳思维获得。发散思维要求领导者总结新思想，找到解决问题的方法。归纳思维要求领导总结自己的意见，把所有的方案收集起来，找出共性，最终找到最佳方案。这就要求管理者不仅要培养高超的领导力，还要提高对问题的洞察力。此外，为了企业利益最大化，领导者还需要创新一个有利的工作环境，激发团队和员工的创新潜能，发挥潜能。4、领导忌讳“独裁”:在企业里，你不能一个人单干，一意孤行，认为每个员工都要服从自己的命令，善于听取每个人的意见。高管们听取中层管理人员的建议，集思广益，尽快找到解决问题的创新方案。这样不仅可以提高团队的合作能力，还可以实现双方合作伙伴的“双赢”。当然，听别人的意见不能说是没有自己的意见。领导者需要提升自己，有自己的思想。

　　5.解决问题的创新思维“四步走”:建立框架、重塑问题、产生想法、实施计划。这四个步骤是培养创新能力最有效的方法。

　　框架的建立。首先，团队要对企业问题本身有洞察，明确自己需要解决什么，这样才能明确目标，节省时间。

　　问题重塑就是让隐藏的问题沉睡，让团队对潜在的问题有一个清晰的认识，从而帮助他们找到问题的解决方案。

　　思想的产生。团队发现问题后，制定一套具体的方法和实施方案，即寻找一个或多个创新解决方案的过程。在这个阶段，团队不能只是“提出想法后再放在架子上”，而是需要制定一系列切实可行的方法和计划。

　　计划的实施。评估最好的想法，同时降低风险。这一步，领导要“三思而后行”，客观评估所有方案的潜在风险，制定周密的实施方案。综上所述，做好这四个步骤，企业可以简化复杂的问题，找到问题的根源，降低时间成本。

　　6.一个领导者要想带领企业创新，就要整体思考，从宏观的角度来看待问题：企业的一些管理者会有这样一个误区：要成为一个优秀的管理者，就必须了解企业发展的全部世界。对于一些简单的问题，这确实是必要的，但是对于解决复杂的问题，这种方法就不适用了。因为领导花了很多时间研究所有问题的细节，会发现自己掌握的东西还是远远不如团队成员，这是浪费时间。因此，领导者把握行业的整体趋势，发现企业的核心思想，是非常重要的。

　　7.领导者如何带领团队创新：有两种方式，第一种是组建多元化团队，第二种是克服创新障碍。创造多元化的创新，汇聚不同专业背景的员工，鼓励大家从不同角度观察问题。对于不同工作能力的员工，制定不同的管理方法来激发员工的潜力。如果一个团队中的所有员工都有相同的专业背景和同等的工作能力，那么他们对问题的看法基本没有差异，提出的解决方案也差不多，没有参考价值。企业要想长远发展，除了组建多元化的团队，增加团队的附加值之外，还需要领导者知道员工工作不必要的障碍。如果我们处在一个混乱的环境中，肯定没有办法安心工作。干净整洁的环境可以提高我们的工作效率，让我们感觉更好。这里强调的是环境的清洁，也就是说管理者要为创新扫除不干净的障碍。创新障碍包括：思维因素的障碍和过程实施的障碍。

　　企业中有些人不喜欢变革，他们更喜欢维持现状，甚至想尽办法组织企业的创新和变革。因为他们害怕改变会给自己带来损失，而这种想法是公司创新的障碍。所以领导要时刻观察企业内部是否有这样的成员，及时解决问题。

　　为了减少思想因素的影响，下一步就是解决工作流程中的问题。很多公司没有完善的奖惩机制，使得员工没有创新的动力，阻碍了公司的发展。因此，公司应完善流程机制，明确奖惩。为了激励员工，可以从“物质”和“精神”两个方面为员工制定激励政策。除了提高员工工资，还建立了一系列福利制度，如医疗、住房和保险。为了缓解员工的紧张情绪，我们可以为员工提供良好的硬件设施，这不仅提高了员工的工作积极性，也使公司近年来不断创新发展。